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通钢集团致力控亏扭亏 直供化率力争52%以上-厚壁钢管
 
双击自动滚屏 网址:www.g518g.com   编辑: 无锡兴百优金属制品有限公司   日期:2-16   浏览数:1726

通钢集团致力控亏扭亏 直供化率力争52%以上-厚壁钢管

钢联资讯消息,面对前所未有的钢铁业“寒冬”,2012年通钢集团实现销售收入235.52亿元;完成增收节支任务19.65亿元;铁钢材产量完成460.52万吨、416.88万吨、436.9万吨,分别同比下降15.27%、18.7%、16.68%。今年,通钢公司确保全年控亏5亿元,力争不亏。

去年,通钢集团按照“比价比效”原则,采取“限产减亏”经营策略,组织边际效益有优势的品种生产,确保现有产量创出最佳效益。销售工作发挥国贸公司现货平台优势,自上年8月份起,由每月5.5万吨现货销量大幅度提高到每月近11万吨。积极开发直供销售客户,提高直供销售比例,全年实现直供销售量170.6万吨、销售比例39%,比计划增加24.9万吨、销售比例提高5%。采购工作通过降库存、调结构、拓渠道、实施机会采购等措施,有效降低了采购成本。通过增加采购两船27.5万吨进口铁矿粉,降低采购成本1040万元以上。通过拓宽采购渠道,实现采购进口主焦煤8万吨,降低采购成本800万元以上。加大周边资源采购力度,全年实现铁精粉周边采购72万吨,占国内采购的42%,同比增加8%。成立新品种开发处,积极研发新产品,开拓市场销路。目前已成功开发了8个新产品、25个规格。全年实现品种钢销售量177.5万吨、销售比例40%,比计划增加36.4万吨、销售比例提高7%,比去年提高4%。

2012年,通钢集团先后三次组织下达增收节支任务16.18亿元,全年实际完成增收节支任务19.65亿元。通化钢铁积极开展“5个50、3个20”降本增效攻关活动,三次制定增收节支挖潜措施,全年完成增收节支任务23.22亿元。矿业公司通过全员、全方位、全过程挖掘经营潜能,全年完成增收节支8439万元。国贸公司全年完成增收节支878万元。针对影响产量、成本等方面的关键工序环节,通化钢铁开展降低燃料比、降低钢铁料消耗、提高干熄焦率、提升球团竖炉利用系数等攻关竞赛,全年82项重点监控指标同比改善率72%。全年利用回收煤气、蒸汽发电6.4亿千瓦时。矿业公司39项重点技术经济指标中,有26项优于2011年实际,25项完成2012年预算,22项达到了攻关目标,攻关达标率为56.4%,与2012年预算比优化了2.79%,降低成本4212万元。

今年,通钢集团全面贯彻落实首钢两会精神,提出“为生存而战”。其工作总体思路是:以首钢“两会”精神为指导,坚定不移推进转型发展,着力转变经营发展理念,着力提高生产经营质量和效益,着力推进技改工程建设,着力维护企业和谐稳定,为生存而战,确保各项工作目标的全面实现。

2013年通钢集团突出抓好六项重点工作。一是致力控亏扭亏,着力优化生产经营。根据钢材价格情况,按照经济产量进行排产,保证产能与效益的最佳匹配,月计划执行准确率达到96%以上。超前谋划老区改造项目投产组织方案,确保新项目早日顺产达产。结合精品棒等新项目投产实际,依托首钢技术优势,加强高端高效产品体系建设,改善产品结构,培育拳头产品,提升创效水平和竞争力。全面落实安全生产责任制,严格标准化作。

二是立足增收节支,多措并举降本挖潜。发挥铁前攻关组的作用,深化配煤、配矿攻关,增加低品质、低价位、高性价比物料,做到经济用料、合理用料。加强能源管理,提升剩余煤气回收利用水平,二次能源发电量不低于6.4亿千瓦时。吨钢综合能耗要达到660公斤标准煤,吨成品矿综合能耗87公斤标准煤,污染物综合排放合格率达到97%。抓住东边道铁路通车契机,逐步推进物流向丹东港调整工作,力争物流降本4000万元;加大备品备件费考核,压缩库存资金占用,实现备品备件库存同比降低10%的目标,确保全方位降本增效。

三是强化购销管控,提升市场应对能力。要强化市场营销,2013年本地化率达到75%以上,直供化率达到52%以上,省内化率达到30%以上。品种钢销售比例达到53%以上,新增品种钢销售量达到40万吨以上;实现全年销售现货150万吨以上;加大出口销售力度,钢材出口量达到10万吨以上。要提升采购水平。准确把握国内外原燃料市场,选准时机实施铁矿石、煤炭、废钢等大宗原燃料机会采购。加强周边资源掌控,适当缩小采购半径,增加周边资源采购量。2013年,周边铁精粉采购75万吨以上,周边焦煤180万吨。要加强客户沟通与合作。深入市场研判走势,拓展购销渠道。加强与一汽、中石油、城开、地铁、吉煤等重点客户的合作,提高服务能力。加强与政府相关部门的沟通,力争实现丰满水库等项目钢材直销。

四是着眼技术创新,加快技改工程建设。2013年,通钢计划投资20亿元,重点推进通化钢铁淘汰落后、产能置换项目以及矿山接续工程。

五是加强内部管理,不断夯实管理基础。按照首钢总公司的要求,在全集团开展股权清理活动,制定实施股权清理方案,尽快理顺集团内部股权投资关系。要推进薪金分配改革,以“三个序列”职位设置为根本点,推进宽带薪金制改革。完善团队绩效考核体系,发挥绩效考核正向激励作用。抓实资金管理。严格按照首钢总公司“生存为首,量入为出,开源节流,统筹平衡,量力而行,压缩库存,盘活资金”的原则,合理、有效地使用资金,规避和化解资金风险。

六是加强作风建设,为生存发展提供保证。要强化班子和干部作风建设。要讲真话、干实事,敢作为,敢担当,少说多做,务求实效。要进一步提高执行力,治理慵懒散奢,各项工作做到有计划、有布置、有反馈、有检查、有考核。要加强沟通和信息共享,增强同级之间、上下级之间,以及干部与职工、总部与子公司之间的相互了解与信任,减少误会,化解矛盾,增加共识,提高效率。要关心职工生活。全面做好职工思想引导、解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾的工作,千方百计促进企业和谐。深入开展“从点滴做起、为生存而战”主题教育实践活动,以此提振士气,坚定信心,凝聚力量,激发干劲。正值年终岁尾,多关心职工生活,深入开展“送温暖”活动,让广大职工体会到通钢大家庭的温暖。要牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约思想。要有成本意识,严格控制各种费用支出,力戒奢靡,反对大手大脚、铺张浪费。要改变会风、文风,精简文件简报,不说大话、空话、套话,少开会、开短会,简化会议程序,专业会议尽量利用视频,降低会议成本。


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